Nessas horas, você quer do seu lado quem já tomou decisões
desse porte e explica cada uma com profundidade e sem
complicar. Sofisticação é você entrar na decisão seguro.
A NORTIS PARTNERS assessora empresários e lideranças em decisões financeiras e estratégicas.
A NORTIS PARTNERS atua nos momentos que definem a trajetória de uma empresa, da estratégia e das decisões de capital aos movimentos de maior impacto: crescer, captar recursos, receber um sócio ou vender o negócio.
Análise econômico-financeira, modelagem e projeções de longo prazo, construção de cenários, plano de investimentos e definição de objetivos e indicadores-chave para sustentar decisões com maior segurança e consistência.
Construção de roadmaps de crescimento, avaliação de investimentos e desinvestimentos, alternativas de monetização de ativos e inteligência setorial aplicada às decisões de alocação de capital.
Da primeira conversa sobre o que fazer até o dinheiro entrar na conta. Venda e compra de empresas, desinvestimentos, captação de dívida e de sócios, e processos competitivos estruturados, quando vale disputar o ativo entre vários interessados em vez de negociar com um só.
Ocupamos uma cadeira de diretoria ou de conselho enquanto a empresa precisa, e saímos deixando o jeito de trabalhar. É o método que aprendemos como executivos de grandes multinacionais, ajustado ao tamanho da sua empresa. Resolvido o básico, a pauta muda: menos olhar para trás, mais decisão de longo prazo.
Estratégia financeira além do diagnóstico: decisões que ampliam alternativas e geram valor.
Um trabalho iniciado como diagnóstico financeiro revelou questões que iam além da rotina de FP&A.
A análise avançou para alternativas de reestruturação de dívida, monetização de capacidade ociosa e aproveitamento de um ativo imobiliário recém-construído.
A estratégia levou à estruturação e condução de um processo competitivo para concessão de uma unidade de serviço, com a NORTIS PARTNERS como assessora exclusiva.
Um plano de crescimento estruturado para preparar a empresa para o próximo ciclo.
Estruturar uma estratégia capaz de sustentar o próximo ciclo de crescimento da empresa.
Partimos de um diagnóstico estruturado e construímos um roadmap de crescimento com meta de receita para quatro anos, organizado em ondas de execução.
O eventual processo de venda passou a fazer parte de uma estratégia mais ampla de geração de valor, em vez de ser tratado como uma operação isolada.
Visão integrada para responder à pressão de caixa com clareza e disciplina.
Um cenário de pressão de caixa exigia decisões rápidas sem perder a visão estratégica do negócio.
Estruturamos uma análise integrada em quatro frentes e um plano de equalização de 90 dias.
Captação, desinvestimento e M&A foram avaliados como alternativas possíveis de geração de valor, dentro de uma estratégia financeira mais ampla.
Planejamento financeiro e governança para apoiar decisões de longo prazo.
Transformar planejamento financeiro em uma estrutura capaz de sustentar as decisões de longo prazo.
Diagnóstico, revisão estratégica, plano financeiro de cinco anos, orçamento e estrutura de governança.
A NORTIS PARTNERS permaneceu ao lado da gestão por meio de acompanhamento financeiro recorrente, apoiando a implementação do plano.
Quem participa da construção da proposta permanece próximo durante o trabalho. A senioridade não termina na reunião comercial.
Modelos, projeções e análises existem para responder perguntas de negócio e orientar escolhas concretas.
Avaliamos crescer, captar, vender ou não fazer nada, e dizemos qual caminho sustenta melhor a empresa. Inclusive quando a resposta é esperar.
Rigor técnico sem transformar a conversa em linguagem de banco. A decisão precisa ser compreendida por quem vai tomá-la.
Quem participa da construção da proposta permanece próximo durante o trabalho. A senioridade não termina na reunião comercial.
Modelos, projeções e análises existem para responder perguntas de negócio e orientar escolhas concretas.
Avaliamos crescer, captar, vender ou não fazer nada, e dizemos qual caminho sustenta melhor a empresa. Inclusive quando a resposta é esperar.
Rigor técnico sem transformar a conversa em linguagem de banco. A decisão precisa ser compreendida por quem vai tomá-la.
Antes de escolher o caminho, é preciso entender quais alternativas realmente criam valor para o negócio.
A NORTIS PARTNERS entra nessa decisão com você e permanece quando chega a hora de executar.